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Digitalisierung & klassische Beratung

Unsere Kunden mögen unseren Leitspruch: Nicht nur schön, sondern auch schlau. Wir begleiten Dich nämlich nicht nur kreativ, sondern auch strategisch auf dem Weg zur Erreichung Deiner Ziele. 

Digitalisierung in Unternehmen

DU TRÄUMST VON DIGITALISIERUNG?

Oder Du hast davon gehört und möchtest mehr erfahren, was das für Dein Geschäftsmodell bedeutet? Oder brauchst Hilfe bei der Ausrichtung hin zum digitalen Geschäftsmodell?

Digitalisierungsberatung hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Eine Digitalisierungsstrategie, insbesondere für die Digitalisierung des Mittelstands ist eine sehr individuelle Angelegenheit, auch wenn es unterschiedliche Auffassungen darüber gibt, was eine Digitalisierung von Prozessen bedeutet. Für den einen ist es, Rechnungen zu scannen und nicht abzuheften, für andere ist es die Digitalisierung des Geschäftsmodells, die Strategie zur Neuausrichtung, Globalisierung, neue Vertriebswege, Steuerung von Auslastung etc. Der Digitale Wandel hat längst begonnen. Jetzt heisst es schnell sein, sonst zieht der Wettbewerb an Dir vorbei.

ODER DU BRAUCHST JEMANDEN ZUM MITDENKEN?

Egal worum es sich handelt, digital oder analog, wir sind da, wenn es darum geht mitzudenken. (Online-) Marketing ist unser Spezialgebiet aber auch alle anderen Bereiche beherrschen wir.

Gerade bei Marketing-Maßnahmen ist eine grundlegende Analyse der Situation wichtig, auf der die Planung aufbauen kann, damit die Maßnahme ihr Ziel erreicht. Werbung muss wirkungsvoll sein und nicht nur gefallen. Viele Unternehmer handeln aus dem Bauch heraus – nicht immer mit Erfolg. Wir überprüfen gemeinsam mit Dir, ob der eingeschlagene Weg auch der richtige ist.

Die häufigsten Fragen zum Thema Digitalisierung:

  1. Was ist Digitalisierung überhaupt?
  2. Warum Digitalisierung im Unternehmen?
  3. Warum ist Digitalisierung so wichtig?
  4. Was kommt auf uns zu bei einer Digitalisierung?
  5. Digitalisierung – wo sollen wir anfangen?

Berater für Umstrukturierung, Neuspositionierung und Krisen

Oder bist Du eher klassisch unterwegs und suchst einen Unternehmensberater, der die Ärmel hochkrempelt und anpackt? 

ODER PLANST DU EINE UMSTRUKTURIERUNG ODER EINE NEUPOSITIONIERUNG?

Vielleicht hast Du ja ein neues Marktsegment entdeckt und möchtest wissen, ob eine Richtungsänderung oder auch Ergänzung sinnvoll ist. Vielleicht sind dabei Eingriffe in Deinen Geschäftsbetrieb nötig, das Geschäftsmodell muss angepasst werden. Vielleicht möchtest Du das auch fremdfinanzieren lassen und suchst nach Unterstützung bei der Erstellung der Unterlagen und bei Verhandlungen?

Oder soll sich einfach einiges ändern? Packen wir es gemeinsam an. Wir sind eher Ärmel hochkrempeln als schicke Anzüge. Wir kitzeln schon heraus, wo die Reise hingehen soll und erkunden das neue Terrain für Dich. Den entsprechenden Fahrplan bekommst Du von uns.

ODER GEHT ES UM EINE UNTERNEHMENSNACHFOLGE?

Du übernimmst als Nachfolger die Firma deiner Eltern und brauchst Unterstützung bei der Umsetzung deiner Pläne. Modernisierung steht an, Analyse von Daten und Geschäftsbereichen wurde stiefmütterlich behandelt? 

ODER BRAUCHST DU EINEN KRISENMANAGER?

Kostet Dich das blöde Virus nicht nur den letzten Nerv sondern auch Kopf und Kragen? Wir haben langjährige Erfahrung im Krisenmanagement oder auch Turnaround wie es so gern heisst. Alle wirtschaftlichen Aspekte, Beziehungen zu Kunden und Lieferanten, wie auch die sich schnell ändernden rechtlichen Grundlagen werden betrachtet, analysiert und in Modellen fortgeschrieben. In erster Linie geht es dabei immer um den Fortbestand und die Verantwortung den Mitarbeitern gegenüber. Erfahrene Krisenmanager sind rar – zögern wäre der erste Fehler.

Wir stehen Dir hierbei mit Rat und Tat zur Seite, damit Dein Vorhaben erfolgreich wird. Und scheint der geplante Erfolg von vornherein aussichtslos, haben wir auch keine Scheu, Dir dies zu sagen.

Die wichtigsten Fragen im Krisenmanagement:

  1. Was sind die Ursachen für die Krise?
  2. Wie wirken sie sich konkret auf unseren Geschäftsbetrieb aus?
  3. Welche Maßnahmen sind kurz- und mittelfristig notwendig?
  4. Welche Auswirkungen hat eine Krise auf die Organisationsentwicklung?
  5. Wie wird die Krise intern und extern wahrgenommen?
  6. Wie kommuniziere ich intern und extern?
  7. Welche Prozesse müssen adaptiert werden?

WAS DAVON BRAUCHST DU? ODER GEHT ES GAR DARÜBER HINAUS?

Frag einfach nach. Wir haben in so vielen Situationen, Projekten und Konstellationen unterstützt, dass wir dir mit Sicherheit auch weiterhelfen können. Kontaktiere uns einfach!